A l’ère de l’image et du virtuel, je vous propose de regarder et d’écouter des vidéos originales, reflet de mes expériences et réflexions sur les démarches collaboratives en entreprise.

Trois thèmes ont retenus mon attention :

  • L’hospitalité : comment réussir les rapprochements, fusion, coopération inter-services, inter-métiers, inter-culturelles ?
  • La fragilité : comment à partir de ses propres limites être pro-actif ?
  • La valeur : comment donner les conditions de la valeur « ajustée » de soi et de son travail?

Chacun de ces thèmes sont explorés tout d’abord dans leur dimension existentielle, philosophique et sociale, puis sont explicités au travers d’exemple de pratiques en entreprise.
Pour vous familiariser au style, au ton des vidéos, je vous conseille de commencer par la vidéo me présentant.

     
  Présentation
  Présentation de Catherine Redelsperger
     
  L’hospitalité
  L’hospitalité en question
     
  L’hospitalité en exemples
     
  L’hospitalité en micro fictions
     
  La fragilité
  La fragilité en question
     
  La fragilité en exemples
     
  La fragilité en micro fictions
     
  La valeur
  La valeur dans tous ses états
     
  La valeur désirée et désirable
     
  La valeur et le dialogue
     
  La valeur désirée et désirable en micro fictions
     
  Hommage et illustration vidéo
     
 

« Le plus court chemin de soi à soi c’est l’autre »
   Paul Ricoeur

     
  « Le barbare, c’est d’abord l’homme qui croit en la barbarie »
   Claude Levi-Strauss
     
  YouTube
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© Catherine Redelsperger Conseil  Tous droits réservés
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Conseil en management et leadership. Accompagnement d'équipes. Coaching individuel. Accompagnement d’équipe et de projet. Atelier de leadership et de management. Atelier de co-formation entre pairs. Création de dynamique de communauté de pratiques. L’accompagnement de chômeurs cadres de longues durées vers le retour à l’emploi. L’accompagnement de salariés et d’étudiants vers la création d’entreprise. L’accompagnement d’experts vers leur première prise de fonction managériale. L’accompagnement de leaders en première ligne vers des positions de leader en retrait. L’accompagnement de leaders en retrait vers des positions de leader en première ligne. L’accompagnement d’évolution ou de rupture culturelle et organisationnelle.